Komin

174 citas concertadas en 566 jornadas de prospección para Komin, solución editada por Kio Software para digitalizar los modos operativos y la transmisión del saber hacer

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Komin

174 citas concertadas en 566 jornadas de prospección para Komin, solución editada por Kio Software para digitalizar los modos operativos y la transmisión del saber hacer

Página de inicio de Komin.io con técnicos consultando una tableta, caso de cliente de prospección B2B

Contexto

Komin, la solución editada por Kio Software, es una plataforma SaaS que ayuda a las empresas a formalizar y transmitir el saber hacer de sus equipos operativos. Permite transformar los procedimientos en papel en instrucciones visuales (vídeos, modos operativos, itinerarios de formación) creadas directamente desde un teléfono, una tableta o un ordenador.

La plataforma se utiliza, entre otras cosas, para:

  • digitalizar los modos operativos y los tutoriales
  • compartir buenas prácticas entre equipos y centros
  • acelerar la integración y la capacitación de las nuevas incorporaciones
  • organizar el traspaso del saber hacer antes de una salida (jubilación, fin de un contrato de formación…)

En un contexto de rotación y jubilaciones, en el que la pérdida de experiencia pesa sobre la calidad y la productividad, Komin quería estructurar su prospección para identificar más empresas industriales y de servicios que afrontan estos retos.

Objetivo

La colaboración con Oliverlist tenía como objetivo generar oportunidades comerciales con empresas que desean capitalizar y transmitir mejor su saber hacer operativo.

Las prioridades eran:

  • generar citas con responsables de RR. HH., formación y operaciones
  • dirigirse a organizaciones con equipos de campo y procedimientos críticos
  • posicionar Komin como una solución sencilla para documentar el saber hacer y formar a los equipos

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Público objetivo

La estrategia de prospección se centró en los perfiles responsables de la formación y el rendimiento de los equipos operativos:

  • Directores de recursos humanos
  • Responsables de formación
  • Directores de operaciones o de producción
  • Responsables de métodos, mantenimiento o QHSE
  • Directores generales

Las organizaciones objetivo incluían:

  • empresas industriales
  • grupos con varios centros o equipos de campo
  • empresas de servicios (trabajo temporal, banca y seguros, construcción…)
  • organizaciones afectadas por la rotación o las jubilaciones

Lo que pusimos en marcha

Identificación de empresas con equipos de campo

Oliverlist construyó audiencias de empresas con equipos operativos y un saber hacer crítico que preservar.

Segmentación de responsables de RR. HH., formación y operaciones

Las campañas se dirigieron a los responsables implicados en la formación de los equipos, la integración de las nuevas incorporaciones y el rendimiento operativo.

Prospección multicanal

Desplegamos campañas que combinaban:

  • email outbound
  • cold call
  • secuencias de seguimiento automatizadas

para multiplicar los puntos de contacto con los responsables de decisión.

Mensajes centrados en la transmisión del saber hacer

Los mensajes destacaban:

  • la digitalización de los modos operativos
  • la reducción de errores y del tiempo de formación
  • la preservación de la experiencia frente a la rotación y las salidas.

Optimización continua

Las campañas se ajustaron de forma continua para mejorar:

  • las tasas de respuesta
  • la calidad de los leads generados
  • la conversión en citas comerciales cualificadas.
Contactos alcanzados Emails enviados Llamadas realizadas Citas celebradas
181746 512396 2009 174

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